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실패를 통해 브랜드로 진화한 소년, 어린왕자 0 볼륨배지시즌배지 “나의 현재가 성공이라면 그것은 과거의 실패를 통하여 이루어진 것이다. 모든 성공은 실패의 연속선상에 있다.” ? 혼다 소이치로 창업에서 실패를 먼저 이야기하는 것은 창업자에게 실로 부담스러운 일이 아닐 수 없다. 그런데도 왜 굳이 실패를 언급해야만 할까? 창업에서의 실패는 단순한 실패가 아니라 계획된 과정이며 사격에서처럼 브랜드를 만들기 위해 영점조준을 하는 과정이기 때문이다. 이는 제대로 된 브랜...

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서로의 바람(wish)을 휘파람 소리로, 숲소리 0 볼륨배지시즌배지 결자해지(結者解之)라는 말이 있다. 매듭은 묶은 사람이 풀어야 한다는 말이다. 주로 개인의 책임감을 강조할 때 사용하는 이 사자성어는 한편으로 사람들에게 “네 문제는 스스로 풀라”는 무거운 부담감을 안겨 준다. 이 한자를 곱씹다 갑자기 의문이 생긴다. 그런데 매듭은 꼭, 묶은 사람이 풀어야 하나? 이런 황당하다 싶은 생각이 떠오른 이유는 ‘숲소리’라는 유아완구 브랜드를 만났기 때문이다. 철학이 있는 브랜드...

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3. 겹눈으로 시장을 보다 4 볼륨배지시즌배지 운동복이지만, 트렌디하고, 외출복으로도 입을 수 있고, 처음 보는 컨셉이지만, 예전부터 원하던 스타일이고, 적극적인 이미지를 만들어 주고, 자신의 주장이 명확한 느낌을 주는 브랜드는 무엇일까? EXR코리아의 민복기 대표는 직관으로 캐포츠(Caports)라는 세상을 보았다.

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1. 이념(ideology)이 만드는 극치(ideals) 2 볼륨배지시즌배지 소크라테스는 “경이로움은 철학자의 느낌이고 철학은 경이로움에서 시작한다”고 말했다. 이 말은 철학의 ‘태동’과 철학자의 ‘태도’에 관한 이야기다. 그러나 소크라테스의 이런 정의는 철학적(?)으로 들리지 않는다. 마치 소크라테스가 어느 예술가가 ‘경이로움은 예술가의 느낌이고 예술은 경이로움에서 시작한다’고 말한 것을 표절한 듯한 느낌이다.

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Insight for Intuition 3 5 2008년 여름, 나는 ‘agatha ruiz de la prada’라는 브랜드를 뉴욕 소호에서 만났다. 그때 기분은 ‘브랜드에 관해서 모든 것을 깨우친 천재가 만든 브랜드’를 보는 것 같았다. 사랑스러움은 물론이고 기특할 정도로 똑똑한 브랜드였다. 나는 러브마크를 이토록 사랑스럽게 사용하는 브랜드를 지금까지 본 적이 없다.

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3. 직관의 산파(産婆), 패션 0 볼륨배지시즌배지 상상 임신을 통하여 직관의 산통이 오기 시작했다면 이제부터 산파가 필요하다. 먼저 직관의 산파에 해당하는 여러 산업군이 있지만 이번 특집에는 ‘패션’을 소개하고 싶다. 왜 패션일까? 왜냐하면 어느 산업군보다 빠른 변화 주기를 보이기 때문이다.

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Insight for Intuition2 1 볼륨배지시즌배지 ‘다르지 않으면 아무것도 아니다.’ 이것은 브랜드의 제1법칙이다. 브랜드의 정의는 ‘나의 것(소유)’에서 시작해서 ‘다른 것(차별화)’으로 변했다. 그후 브랜드의 의미들은 ‘상표’에서 ‘상징’으로 변했고, 그리고 ‘품질’에서 ‘품격’으로 변하고 있다. 이 모든 변화의 방향은 ‘완벽히 다른 것’이다.

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무료기사 Insight for Intuition1 0 볼륨배지시즌배지 35년 전에 풀지 못했던 넌센스(nonsense) 문제가 있었다. 지금도 이런 문제는 풀기 어렵다. “어떤 사냥꾼이 길을 가다가 바로 코 앞에서 곰을 만났어. 뒤에는 절벽, 오른쪽에는 호랑이가 나오고 왼쪽에는 큰 뱀이 있어. 어떻게 도망가지?” 초등학교 1학년 때였다. 예쁜 짝꿍이 친해 보자는 뜻으로 이런 수수께끼를 냈다. 일종의 혈액형 테스트 같은 것이었던 것 같다.

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Korean BI, Taegeukgi 0 볼륨배지시즌배지 우리는 어떠한 존재가 그것의 1차적 목적에 충분한 만족을 준다면 그 존재에 대한 부차적인 당위성을 묻지 않는 경향이 있다. 그러나 그 목적 이상의 것들을 생각할 수 있어야 새로운 사고와 가치를 만들 수 있으며 미래를 예측하고 대안을 만들 수 있다.

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무료기사 유한킴벌리 1 볼륨배지시즌배지 “기업이라고 하는 것은 유기체입니다. 사원들과의 관계, 사회와의 관계 속에서 경영 메커니즘이 살아 움직이면서 기업이라는 것이 숨쉬게 되는데, 일순간 호흡을 할 수 없거나 혹은 환경에 적응할 수 없게 되면 생명을 다하게 됩니다. 그 생명의 호흡을 유지하게끔 하는 원동력인 CSR은 지속 가능한 경영을 위한 기본이 되어야 합니다.”

CSR, 장기적 관점시즌1/Vol.3 고등브랜드

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