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Insight for Intuition 3 5 2008년 여름, 나는 ‘agatha ruiz de la prada’라는 브랜드를 뉴욕 소호에서 만났다. 그때 기분은 ‘브랜드에 관해서 모든 것을 깨우친 천재가 만든 브랜드’를 보는 것 같았다. 사랑스러움은 물론이고 기특할 정도로 똑똑한 브랜드였다. 나는 러브마크를 이토록 사랑스럽게 사용하는 브랜드를 지금까지 본 적이 없다.

러브마크, 브랜드 지문, 존재감, 브랜드 아이덴티티, 브랜드 스토리, 관점, 패션의 지성, 간판, 브랜드 광기, 브랜드 마니아, 상상력, 브랜드 컨셉, 마케팅 성지순례, 판타지 브랜드, 디테일, 인테리어, 100년 브랜드, 브랜드 스토리, 브랜드 수집, 사랑의 기술, 파괴적 혁신, 창조성, 모방, 패션 브랜드시즌2/Vol.15 브랜드 직관력

3. 직관의 산파(産婆), 패션 - 3) 존나 멋진데 (Jonna mut jin de) 8 볼륨배지시즌배지 나는 1998년 브랜드 푸마의 리포지셔닝 전략서 제목을 ‘존나 멋진데’로 달았다가 상관한테서 심한 질책(?)을 받은 적이 있다. 이 말은 푸마 매장에 들어온 아이들이 신상품을 보고 외친 감탄사의 날것(RAW)이었다. 그들이 어떤 감동을 받았기에 신발을 보면서 이런 비속어가 터져 나올까? 도대체 그들의 감정에 어떤 느낌이 왔기에 이런 말로 표현했을까? 과연 이런 감정을 광고와 홍보에서도 실현할 수 있을까? 이런 유...

패션 브랜드, 창조적 파괴, 창조적 모방 전략시즌2/Vol.15 브랜드 직관력

1. 황금률 Golden Rule - 5) 아포리즘 (Aphorism) 0 볼륨배지시즌배지 아포리즘은 자신의 생각과 지혜를 간결하게 표현하는 방법이다. 첫 번째 방법은 ‘모방’으로 기존의 아포리즘에 자신을 생각을 덮는 것이다. 히포크라테스의 아포리즘를 예로 들겠다. “마케팅(인생)은 짧고, 브랜드(의술)는 길다. 기회란 잠시 들르는 것뿐이고, 경험은 오히려 혼란스럽게 하며, 판단은 내리기 어렵다.

창조적 모방 전략, 생각 압축 훈련시즌2/Vol.15 브랜드 직관력

Insight for Intuition2 1 볼륨배지시즌배지 ‘다르지 않으면 아무것도 아니다.’ 이것은 브랜드의 제1법칙이다. 브랜드의 정의는 ‘나의 것(소유)’에서 시작해서 ‘다른 것(차별화)’으로 변했다. 그후 브랜드의 의미들은 ‘상표’에서 ‘상징’으로 변했고, 그리고 ‘품질’에서 ‘품격’으로 변하고 있다. 이 모든 변화의 방향은 ‘완벽히 다른 것’이다.

완벽히 다른 것, 의도적 고독, 골목, 미술관, 창조적 모방 전략, 재창조, 극과 극, 청바지, 관점, 낙서, 느낌, 패턴의 규칙과 비규칙, 마케팅과 브랜딩시즌2/Vol.15 브랜드 직관력

I’m English itself 이익훈 0 볼륨배지시즌배지 “25년 동안 4시간씩 자고, 지각도 없고, 결석도 없다는 것은 남들과 다른 겁니다. 또한 리더라면 사람들에게 모범을 보이고 솔선수범 하는 것이 의무이자, 자질이라고 생각합니다. 차별화가 분명 중요하지만 더 중요한 것은 그 차별화를 시종일관 유지해야 한다는 점입니다. 성공을 하기 위해서는 꾸준히 해야 하고, 그것을 못하면 브랜딩에 실패하는 것이겠죠.”

교육 브랜드, 솔선수범, 브랜드 일관성, 고집, 카르마, 철학의 전략화, 컨셉 휠, 모방 불가능, 리더십, 신뢰성시즌1/Vol.4 휴먼브랜드

시장확대를 위한 RAW전략 유인효과와 범주화 1 볼륨배지시즌배지 어떤 상품이 시장에 도입되어, 성장하고, 성숙되고, 쇠퇴의 과정을 거쳐 시장에서 철수되는 과정을 제품수명주기(PLC: Product Life Cycle)라고 부른다. 일반적으로 새로운 형태의 신제품이 시장에 등장해 인기를 끌면 새로운 하위시장sub-market이 형성되는데, 아직까지 이 하위시장은 정제되지 않은 시장RAW market으로서의 특성을 갖게 된다. 제품수명주기상 도입기에 해당되는 정제되지 않은 시장은 주류시장main st...

제품 수명 주기, 경쟁이 주는 이점, 정규성의 원리, 유사성 효과, 유인효과, 범주화, 주류 시장 형성, 모방, 시장 재편, 시장 경쟁시즌1/Vol.7 RAW

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