동기 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

비전과 조력자들 0 볼륨배지시즌배지 위대하고도 나쁜 남자의 광기를 통해 나는 사과의 별명을 다시 한 번 상기할 수 있었다. 선악과다. 그리고 이 별명으로 잡스가 애플을 회사 이름으로 고른 건 우연이 아니었을 거라고 확신하게 되었다. 그에게 내재한 광기의 본능이 이끈 선택이었을 것이다. 하지만 나는 여전히 사람들이 잡스를 영웅이라 부르는 것을 쉽사리 이해하기 어려웠다. ‘스토르만스갈스카프’의 코드로 그는 악당에 가까웠기 때문이다. 그래서 ...

권력의 광기, 브랜드십, 리더의 비전, 조직 문화, 조직 커뮤니케이션, 동기이론, 나르시스트, 욕구와 욕망, 브랜드와 주가, 믿을만한 조수, 생산적인 자아도취자, 편집광, 브랜더 복무신조, 동기부여, 악당, 2요인 이론, 동기요인, 위생요인, 이중 연속체, 직원 보상, 시너지, Think Different시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

piVot 0 볼륨배지시즌배지 당신이 이 글을 읽을 수 있다면, 두 눈이 물리적으로 제 기능을 무사히 하고 있음에 일단 감사하자. 그러고 나서 당신이 잠시 짚어볼 문제는 눈의 생김새나 시력이 아닌 시각과 시선이다. 외꺼풀의 눈이 마음에 안 들면 성형외과를, 시력이 영 나쁘다면 안과를 가면 된다. 공식적인(?) 해결처가 있는셈이다. 그러나 정량적인 수정이 어려운 시각과 시선은 어떻게 하면 좋을까? 시각은 사물을 관찰하고 파악하는 기본자세...

회전중심, 중심이 바로 선 눈, 동기부여, 컨셉터의 컨셉, 1인 출판, 자기 취향 찾기, 일상의 재발견, 큐레이팅, 결정적 순간, 자기 성찰, 자기 신념, 주체적 감상, 탐미, 자기다움, 다양한 취향의 존중, 일상의 예술화, 단순성, 존재의 주체성, 발견감각시즌2.5/ 컨셉

antIthesis 0 볼륨배지시즌배지 이리저리 흘러 다녔습니다. 여기저기 돌아다녔습니다. 저는 부끄럽지 않은 어중간함이 컨셉인 최승준입니다. 뭐하는 사람이냐면, 어렸을 때부터 컴퓨터를 공부한 개발자고요. 과학교육과 유아교육도 공부해서 가업인 유치원 일도 돕고 있습니다. 또 예술가로서 미디어아트 분야에서 활동하고 있습니다. 요샌 대학에서 강의도 합니다. 공부를 엄청 잘했을 것 같다고요? 별로 그렇진 않습니다. 전 단지 제 관심사에 대해서...

안티테제, 삶 자체가 컨셉, 융합, 유아교육, 미디어아트, 프로그래머, 협업, 생산성, 애자일 방법론, 인간성, 창작, 전경과 배경, 무엇보다 왜, 자존감, 동기부여, 팅커링, 코딩, 보이지 않는 연관성, open ended, 반 생각시즌2.5/ 컨셉

무료기사 브랜드의 자기다움, 사람으로 완성하다: 고어 1 볼륨배지시즌배지 직원의 50~60%가 자신이 리더라고 생각하는 기업, 360도 전방위 시스템을 통해 서로가 서로를 평가하는 기업, 대표의 집무실이 없는 기업, 직책이나 직급에 상관없이 서로의 이름을 부르는 기업. ‘이런 기업이 실제로 존재할까?’라는 질문을 하는 건 당연한 일일 테다. 하지만 이것은 시작에 불과하다. 이 기업에는 기업이라면 응당 있어야 할 규칙이나 법규 같은 것이 거의 없다. 대신 도전적이고 실험적이며, 어떤 것...

초전도체를 닮은 리더, 초전도 현상, Disciple, 경영의 미래, 오리진과 온리진, 브랜드십, X이론, Y이론, 자기다움으로 남과 다름, 평범함에서 비범함, 평범함 속의 가치, 수평적 사고, 고어컬처, 삶에 스며든 브랜드 문화, 팔로워, 문제는 사람, right people, 이기적 유전자, 밈 바이러스, 컬처교육, 직원 교육, 브랜드 핵심 가치, 비전기업, 동기부여, 동반성장, 운명공동체, 운명의 소유, 인간욕구를 경영하라, 브랜드와 닮은 사람, 브랜드 싱크, 브랜드의 제자도, 브랜드 철학시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십

마음의 작동법을 배우다 0 볼륨배지시즌배지 ‘~ 전통의’ ‘원조 OO’ ‘OO년 된 명품 브랜드 XX.’ 분명 ‘브랜드’가 되기 위한 조건 중 하나는 지속된 ‘시간’이다. 자사 브랜드 앞에 ‘10년, 30년, 100년’이란 수치나 ‘원조’라는 수식어를 붙이는 이유는 그간 그들이 지내온 인내와 성숙의 시간을 기반으로 전통성과 정통성을 어필하기 위함이다.간결하게 설명하자면 ‘브랜드가 된 사람’을 뜻하는 ‘휴먼브랜드’에게도 일관된 가치를 생산하며 지내온 ‘지속성’이 요구된다...

거짓 자아, 진짜 자아, 자아발견, 자기결정성 이론, 흥미와 적성, 동기, 자율성, 리더십, 인센티브, 보상, 선택권시즌2.5/ Vol.24 휴먼브랜딩

3. 브랜드의 완성(完成), 슈퍼내추럴 코드 0 볼륨배지시즌배지 리처드 브랜슨은 “브랜드란 진화의 산물이다”라고 정의했다. 《마케팅 불변의 법칙》을 저술한 *알 리스도 《브랜드의 기원(The Origin of Brand)》에서 “새로운 브랜드는 새로운 종과 같다”며 진화론적 관점에서 브랜드의 출현과 성장을 설명했다.

동기화 코드, 소비자 자아실현, 동일시, 미메시스, 동시성, 비영리적 협력, 커밋먼트시즌1/Vol.13 브랜딩

무료기사 인문학적 브랜더와 인문학적 브랜드 4 볼륨배지시즌배지 15세기부터 17세기에 유럽에서는 마녀라는 죄명으로 적게는 20만 명에서 많게는 50만 명의 여자들이 화형을 당했다고 한다. 이런 마녀사냥은 유럽에서는 1차 세계 대전 이후에, 미국에서는 1970년대 이후에 공식적(?)으로 사라졌다. 하지만 아프리카에서는 여전히 공공연하게 마녀사냥이 자행되고 있으며, 인도에서도 마녀사냥으로 인해 매년 200여 명의 여자들이 죽는다. 마녀사냥의 목적은 사회 공포 분위기 조성, 과...

마녀사냥, 업의 재정의, 인문학자, 인문학적 소양, 경영 트렌드, 구매 동기, 인간다움, 인문학, 문사철시즌2/Vol.22(상) 브랜드 인문학

Supernatural Code and Super Brand 9 볼륨배지시즌배지 브랜드는 창업자, 운영자, 마니아, 충성자, 소비자, 문화, 스토리, 감동, 품질, 관계 등 모든 것이 함축되어 하나가 된 상징의 결정체다. 예를 들어 여러 사람이 할리데이비슨을 머릿속에 떠올린 후 방금 나열했던 단어들을 대입시켜 보면 대부분 비슷한 연상이 이루어질 것이다. 애플도 마찬가지다. 이처럼 브랜드에는 그 시대의 문화, 경제, 심리, 정치, 기호와 같은 보이지 않는 모든 연관성들이 연결되어 있다. 마치...

브랜드의 진화, 동기화 코드, 슈퍼내추럴 코드, 소비자 자아, 미메시스, 브랜드 체험, 위버멘쉬, 동시성시즌1/Vol.12 슈퍼내추럴 코드

CODING된 브랜드, CODE를 읽는 소비자 0 볼륨배지시즌배지 “난 저 사람과 코드가 맞아” “난 이 브랜드와 코드가 맞아” 흔히 이야기하는 ‘코드’란 무엇이고, 코드가 맞는 두 주체, 특히 소비자와 브랜드 사이에서는 어떠한 현상이 일어나는 것일까? 그리고 슈퍼내추럴한 브랜드가 되기 위해서는 어떠한 코드를 가져야 하는 것일까?

동기화 코드, 브랜드 문화, 브랜드 코딩 과정시즌1/Vol.12 슈퍼내추럴 코드

프리스비의 비행술, 프리스비 0 볼륨배지시즌배지 프리스비의 네이밍에는 많은 상징과 은유가 있다. 프리스비(Frisbee)는 원래 원반던지기 놀이를 의미한다. 놀이 프리스비가 아니라, 애플 전문 매장(apple premium reseller) 프리스비에서 원반은 무엇일까? 상품일 것이다. 손님이 상품에 대해 질문을 하면 그들은 바로 구매를 권하는 것이 아니라 오히려 이 상품을 왜 사는지 묻는다. 그 자리에서 애플을 사용하며 생기는, 그리고 생길지 모르는 여러 가지 이야기, 곧 ...

놀이터, 파트너십, 브랜드 네이밍, 백오피스, 브랜드 체험, 유저 프랜들리, 브랜드 케이스, 유저 카인들리, 브랜드 체험 관리, 예절 교육, 직원 교육, 재미, 브랜드 마니아, 고도와 태도, 사람의 중요성, 사내 강사, 브랜드 전도사, 동기화, 자유, 피어 가이딩, 브랜드 챔피온, 학습조직, 자기완성, 비전 공유, 팀학습, 사고의 틀, 사내 교육, 브랜드 문화, 체계적 사고, 세일즈의 기본, 모멘텀 이펙트, 라이선스 사업자시즌2/Vol.14 브랜드 교육

이전 12 다음

유니타스브랜드 문의

About Us

찾아오시는 길

멤버십 문의

  • 070-5080-3815 / unitasbrand@stunitas.com

교육, 컨설팅, 제휴 문의

  • 070-5080-3800 / ahneunju@stunitas.com

매트릭스 단체, 쇼핑몰 문의

  • 02-333-0628 / momenter@naver.com