생태계 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

Brand is Community 0 인간과 기업의 모든 활동은 좋은 커뮤니티를 창조하는 것을 목표로 해야 한다.- 안도 타다오(Ando Tadao)

브랜드 정의, 브랜드 공동체, 브랜드 특성, 마티 뉴마이어, 생태계, 브랜드 아이덴티티시즌3/Vol.25 Vol.39

박제(剝製)된 브랜드 0 시즌배지 시장조사를 하며 박물관을 찾는 마케터, 디자이너, 브랜더는 마치 호박 속 모기 피에서 공룡을 찾는 것처럼, 수천 년 유물 속에서 브랜드의 살아있는 영감을 찾는다. 이들은 수천 년 전 욕망과 욕구, 가치를 지닌 유물을 살펴보며 현시장에 나와 있는 브랜드 내에 동일하게 존재하는 요소를 관찰한다. 자신의 브랜드 안에 수천 년 전 공룡들을 재현시키는 것이다. 가장 대표적인 공룡 브랜드를 예로 들면 니케(Nike) 여신...

복제 브랜드, 살아있는 지식, 박물관, 브랜드 환생, 뮤지엄, 뮤즈, 박제된 지식, 골목 생태계, 골목 가게, 골목대학, 골목시즌2.5/ 브랜드 뮤지엄, 뮤지엄 브랜드

Localmark 0 시즌배지 동네는 가장 나다운 모습으로 편히 쉴 수 있는 곳이다. 언제든 돌아올 수 있는 자리다. 그 동네라는 틀 속에서 우린 다양한 모습으로 세상과 관계 맺는다. 누군가는 거주자로, 누군가는 생산자로. 누군가는 자영업자로서다. Vol.35 골목가게 골목대장 골목 브랜드는 동네에 적을 두고 살아가는 다양한 사람들과 삶에 대한 이야기다.

localmark, 동네, 골목가게, 골목대장, 골목 브랜드, 이웃, 장인, 관계, 몰입, 생태계시즌2.5/ 골목대장 브랜드

골목가게, 골목대장, 골목 브랜드 0 ‘브랜드의 시작은 골목’이라는 관점으로 지난 7년간 쌓아온 브랜드 지식이 이번 호에 담겼다. 즉 우리의 지식으로 골목가게에서 글로벌 브랜드가 되기까지의 브랜드 성장 게놈 지도를 그려보려 했다. Vol. 20, 21, 35 그리고 Vol. 36을 통해 골목 브랜드 게놈 지도를 완성하고 싶었다. 골목 브랜드 지도는 600만 자영업자뿐만 아니라 사회적 기업에 ‘가게에서 브랜드’가 되는 획기적인 지식을 전한다. 나는 골목가게에서...

골목가게, 골목대장, 골목 브랜드, 마을 브랜드, 생태계, 골목시즌2.5/ 골목대장 브랜드

9. 브랜드는 시장을 살리는 ‘신의 입자’다 0 볼륨배지시즌배지 이제 더는 대량생산, 대량소비 그리고 대량쓰레기를 만드는 브랜드를 브랜드라고 부르지 말아야 한다. 쓰레기가 될 브랜드를 줄여서 그냥 ‘쓰레기’라고 말해야 한다. 생태적 경제 세계관 때문에 구매기준이 ‘쓰레기를 살 것인가’에서 ‘브랜드를 살 것인가’로 바뀌게 된다면, 분명 지금과 다른 시장, 다른 환경 그리고 다른 브랜드가 지구에 존재하게 될 것이다. 브랜드는 한마디로 ‘가치’를 만드는 일이다.

신의 입자, 브랜드와 쓰레기, 에코시스템 브랜드, 브랜드 생태계, 브랜드와 관계, 환경 브랜드시즌2.5/Vol.22(하) 나는 세상을 브랜드로 이해한다

무료기사 2,190일의 여행 0 유니타스브랜드 발행인이자 컨설턴트로서 회사를 6년간 경영한 것이 아니라 6년 동안 564억 ㎞를 우주여행한 것 같다. 남들 눈에는 작위적이고 유치한 연결로 보일 수 있지만, 유니타스브랜드는 나에게 보이저호의 무한한 탐사 여행과 같다. 브랜드를 연구하는 나의 여행은 단순히 뉴욕 브로드웨이의 번쩍거리는 브랜드 간판을 여행자처럼 쳐다보는 것이 아니라, 인간의 가치, 욕망 그리고 미래를 찾는 탐험과 같다.

편집장의 편지, 생태계 보존, 인간의 가치 창조시즌2.5/ 브랜드 경험

Seed, 속성의 조합│Josh Lowensohn 0 볼륨배지시즌배지 우리나라의 IT와 실리콘밸리의 IT를 논하라고 할 때, 이 둘의 출발선상이 같을 수는 없을 것이다. 그도 그럴 것 이 우리나라의 IT는 제조업논리를 중심으로 성장했다. 반면, 실리콘밸리를 이끈 세대는 1960년대에 샌프란 시스코에서 히피운동을 하던 사람들이었다. 이들이 성장해서 컴퓨터 프로그래머와 시스템 디자이너가 되었 고, 현재 잡지 《WIRED》의 전신인 《몬도2000》은 인간영혼을 중시하는 IT, 철학과 공존하는...

통합성, 아이튠즈, 산업 생태계, 공존, 애플의 폐쇄성, 브랜드 DNA시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

무료기사 Instrument of editorial cartoonist│송인범 0 볼륨배지시즌배지 1997년 맥월드 보스턴 키노트 연설에서 스티브 잡스는 “애플은 하나의 에코시스템 속에서 살아가고 있으며, 다른 파트너들의 도움이 필요하다. 또한 애플은 다른 파트너들을 도와줄 필요성도 느끼고 있다. 지금처럼 서로 파괴하는 관계는 저희 업계에 종사하는 그 어느 누구에게도 도움이 되지 않는다”고 말했다. 애플은 문화와 생태계를 만들었다. 애플 생태계에는 아이팟과 아이폰용 케이스 제작 업체, 다양한 분야의 ...

산업 생태계, 공생, 앱스토어, 동반자, 삶에 스며든 브랜드 문화, 기능과 디자인, 애플의 폐쇄성, 공존, 스티브 잡스시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

Inverse concept i│남궁연 0 볼륨배지시즌배지 애플의 위력은 어디에 있을까. 남들이 앞으로 갈 때 뒤로 갈 수 있다면, 그건 혁신일까. 도전일까. 보통 모든 자동차 브랜드에는 ‘엔트리카(Entry Car)’가 있다. 가령 아우디로 치면 A4, BMW로 치면 320D모델이다. 그 차를 한 3년 타다 보면 더 좋은 차를 갖고 싶은 욕구가 생기고 그렇게 계속 위로 올라간다. 그러나 애플은 반대로 생각했다. 스티브 잡스의 역발상은 이렇다. OS X는 스티브 잡스가 애플에 복귀해서 내놓...

엔트리카, 역발상, 아이튠즈, 산업 생태계의 변화, 스티브 잡스시즌2.5/ 애플 코드와 씨드

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