전략과 전쟁론 Article 등록순 I 조회순 I 추천순

웰다잉(well-dying) 전략의 문을 열다, 아이레보 2 볼륨배지시즌배지 널리 알려져 있지만 결코 쉽게 읽혀지지는 않는 고전 《잃어버린 시간을 찾아서》의 작가 마르셸 프루스트는 친구가 많기로 유명했다. 그의 주변에는 항상 친구들이 있었는데, 그가 죽었을 때는 많은 친구들이 애도하며 그를 위한 책을 쓰기도 했다. 프루스트가 친구가 많은 이유 두 가지에 주목할 필요가 있다. 하나는 그는 ‘우정을 다룰 줄 아는 법’을 알고 있었으며, 다른 하나는 ‘매 순간 죽음을 생각하는 사람’이었다...

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오티콘의 정신 모델 경영론 0 볼륨배지시즌배지 A기업을 상징하는 몇 가지. ‘80여 년 전통의 기업, 관료주의적 기업 문화, 최근 거대 기업의 진출로 인한 치열한 경쟁 상황.’ B기업을 상징하는 몇 가지. ‘세계 최고인 혁신 기업, 바퀴 달린 책상과 바퀴 달린 개인 사물함, 집무실 없는 CEO와 직급 없는 조직도, 출퇴근 시간과 종이 문서(서류), 벽(파티션)이 없는 사무실.’ A기업과 B기업의 후보군을 상상해 보자. A기업의 후보군은 몇 떠오를지 모르지만, B기업은 구...

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무료기사 불황에서는 게임의 법칙을 바꿔라 0 볼륨배지시즌배지 고대 로마는 실로 막강한 군사력으로 유럽 일대를 평정하고 있었다. 하지만 세상의 중심으로 여겨지던 지중해 만큼은 감히 손댈 수가 없었다. 변변한..

비즈니스 인사이트, 저가격 고품질, 까마귀 전략, 전략과 전쟁론시즌1/Vol.9 호황의 개기일식

불황에서의 야성 본능, 스피드 0 볼륨배지시즌배지 이 보고서는 IMF 외환위기 사태 이후 1998년에서 2000년 초까지 불황 속에서 활황을 했던 브랜드를 조사해서 발표한 보고서를 바탕으로, IMF 외환위기 이후 10년이 지난 2008년까지 꾸준히 시장의 리더로 존재한 브랜드를 다시 연구하면서 공통점을 찾아 재구성한 내용이다. 불황이 왔을 때 낮은 가격과 자극적인 트렌드로 일시적인 성공을 맛 본 브랜드는 많다. 하지만 불황이 지난 이후에 지금까지도 성장하고 있으며,...

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