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Written by 박지현  고유주소 시즌2.5 / Vol.29 컨셉 (2013년 02월 발행)

《혁신의 탄생》에는 컨셉이 혁신이 된 사례들이 담겨 있다. 그 중 도심에서 10시간 떨어진 오지에 태양광 발전을 설치해 전기를 제공한 셀코(Selco)의 창립자 겸 대표이사 하리쉬 한데(Harish H. Hande)의 얘기가 나온다. 그는 미국 매사추세츠 공대 박사과정 재학 시절, 도미니카공화국 산속 마을에 방문해 태양광 발전을 인프라로 활용하는 광경을 보고 ‘태양광 발전이 빈곤층의 생활을 바꾼다’고 확신했다. 이후 어떻게 하면 오지에 새로운 에너지를 제공할 수 있을지 연구하기 시작했다. 그는 이것이 ‘셀코의 컨셉’이 되었다고 고백한다. 이 컨셉은 가난한 사람들의 삶을 바꾸는 혁신이 되었으며, 기존에는 생각지 못한 새로운 비즈니스 모델로 탄생했다. 제네시스그룹은 새로운 컨셉이 비즈니스의 미래를 만든다고 믿는다. 비즈니스의 핵심인 ‘Concept Creation’은 사람들의 삶의 방식을 바꾸는 동시에 미래의 비즈니스도 변화시킨다. 이는 그 속에 삶의 본질이 있기 때문이며, 삶의 본질이 전혀 새로운 개념을 낳는 이유다. 이 새로운 개념은 소비자들에게 공감을 불러일으켜 공명의 힘을 발휘한다.

The Interview with 제네시스그룹 대표 박지현

 

 

컨셉 하나, 핵심인 본질을 말하다

기업이든 제품이든 끝까지 파다 보면 마지막에 핵심적인 본질 하나가 남는다. 본질을 찾는 과정은 절대 쉽지 않다. 보통 사람들은 컨셉을 찾기 위해 화려한 미사여구와 외적인 수식, 새로운 가치, 트렌드를 살피는데 치중한다. 그러나 본질을 찾기 위해서는 덧붙이기보다 빼고 덜어내는 과정이 선행되어야 한다. 박지현 대표는 본질을 바라보는 태도의 중요성에 관해 피력하며, 이렇게 얘기했다. “똑같은 물이라고 해도 물의 본질은 다를 수 있다. 궁극적으로는 ‘마지막에 남는 것이 물의 무엇이냐. 물의 무엇으로 구성되어 있느냐’인데, 기업마다 남아있는 요소가 한 가지라면 세상의 본질은 다 같을 것이다. 하지만, ‘생각의 관념’에 따라 사람의 중요한 본질이 다르듯, 기업도 마찬가지다.” 즉, 그 가치의 꼭짓점, 사물의 관점이 다르기 때문이다. 한 사람도 같은 사람은 없다. 그리고 그 사람은 자기만의 관점을 갖는다. 그 관점으로 찾은 결과, 제일 마지막에 남는 본질이 바로 컨셉이다. 중요한 것은 자기다움의 관점으로 본질에 접근하는 것이다. 동그라미를 사각형 프레임으로 보면 그것은 동그라미일까. 그렇지 않다.

 

 

제네시스그룹은 어떤 회사인가요?
제네시스그룹(이하, 제네시스)은 새로운 창조를 하는 회사에요. 제네시스가 하고 싶은 일은 다음 세대를 위한 일이고요. 새로운 창조를 통해서 사람을 살리는 일이에요. 기업을 살리는 일, 나라를 살리는 일을 하고 싶어요. 제네시스는 일만 잘하는 사람은 필요 없어요. 내가 하는 일이 누구를 위한 것인지, 분명히 알고 있는 사람이어야 합니다. 실제로 저는 컨설턴트가 누구를 위해 일하고 있는지 질문하고 싶어요. 돈을 벌기 위해서 일하는지, 본인을 위해서 일하는지, 아니면 진짜 누군가를 위해서 일하는지를 말이에요. 제네시스에서는 자신이 드러나는 게 중요하지 않아요. 따라서 상대가 드러날 수 있는 일, 상대를 세워줄 수 있는 일, 상대의 아이덴티티나 코어 컨셉을 찾아주기 위해 자신을 헌신할 수 있는 사람이 필요해요.

 

 

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