Inverse concept i│남궁연 볼륨배지시즌배지

고유주소 시즌2.5 / Vol.31 애플 코드와 씨드 (2013년 06월 발행)

애플의 위력은 어디에 있을까. 남들이 앞으로 갈 때 뒤로 갈 수 있다면, 그건 혁신일까. 도전일까. 보통 모든 자동차 브랜드에는 ‘엔트리카(Entry Car)’가 있다. 가령 아우디로 치면 A4, BMW로 치면 320D모델이다. 그 차를 한 3년 타다 보면 더 좋은 차를 갖고 싶은 욕구가 생기고 그렇게 계속 위로 올라간다. 그러나 애플은 반대로 생각했다. 스티브 잡스의 역발상은 이렇다. OS X는 스티브 잡스가 애플에 복귀해서 내놓은 운영체제로 지금도 계속 업그레이드되면서 유지되고 있다. 그만큼 안정적이고 훌륭하다는 의미다. 이후 인텔 칩이 들어오면서 PC 성능은 좋아졌고, 더 많은 사용자가 생겼다. 그리고 스마트폰용 iOS를 만들었다. iOS는 아이폰 다음으로 아이패드, 이후 맥북에어에 적용되었고, 그때부터는 OS X와 iOS가 똑같아졌다. 남궁연 CD는 “애플의 역발상은 무섭다. 저렴한 물건 사서 익숙한 사람에게 더 좋은 물건이 있으니 상급 프로그램을 쓰라 고 말하는 대신, 그들은 지금 쓰고 있는 그대로 오라고 하면서 하향 평준화했다. OS X만 해도 터치 기능도 되고 매직 패드와 연동해서 쓰면 패드처럼 쓸 수 있다”고 피력한다. 애플은 자신만의 방식으로 영역을 넓혀가고 있다.

The interview with 드러머, 크리에이티브 디렉터 남궁연

 

 

아이폰5 출시 이후 애플 위기설이 나오고 있는데, 이에 대해 어떻게 생각하나.
개인적으로 아이폰의 위기는 당연하다고 본다. 애플의 혁신은 당시 없던 스마트폰을 선보인 것이었는데, 이제 스마트폰은 더 보여줄 것이 없다. 이건 스마트폰의 위기지, 아이폰의 위기가 아니다. 애플의 위기는 두 가지인데, 스마트폰의 위기 때문에 애플의 위기로 보일 수 있다는 것과 두 번째, 스캇 포스톨 사임 이후 기능(기술) 측면의 신뢰에 의문이 든다는 것이다. 팀 쿡은 관리자형에 가깝다. 기존의 애플 제품은 기능이 우선되는 디자인이었다. 그런데 조나단 아이브에 힘입어 디자인에 기능이 따라가게 되면서 예전만큼 애플의 힘을 유지할 수 있을지 의문스럽다. 그것이 애플을 보는 우리의 관전 포인트이기도 하다.

 

뮤지션의 시각에서 애플이라는 브랜드의 큰 장점은 무엇인가

아이튠스 서비스다. 우리나라 음원 시장과는 많이 다르다. 지금 누군가 곡을 하나 사면, 나에게 들어오는 돈은 5원에서 10원이다. 그러나 아이튠스에 올리면 30% 수수료 떼고 정확히 700원이 들어온다. 국내 작곡가들은 한국에 아이튠스가 들어오기를 바라고 있다. 우리나라에서는 최고로 인정받는 사람이 600원 받는다. 국내 모 사이트에 음악을 올리면 중간 도매상이 반 이상 떼고, 그 회사에서 나머지 30% 가져가고, 나머지 20~25%가 작사, 작곡, 편곡, 연주하는 사람에게 돌아간다. 가수는 거기에 없다. 노래방에서 1위한다고 가수한테 득 되는 거 없다, 그런 면에서 애플은 30% 수수료를 받아도 관리가 철저하기 때문에 찬사를 받는다. 그리고 컨텐츠를 독점하고 서비스하기 때문에 중간 단계를 혁신적일 만큼 싹 없앴다. 우리가 가장 본받아야 할 점이기도 하다.

 

 

 

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엔트리카, 역발상, 아이튠즈, 산업 생태계의 변화, 스티브 잡스

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