6. 통합적 사고(Integrative Thinking) 볼륨배지시즌배지

고유주소 시즌2 / Vol.23 Part1 브랜딩 임계지식 사전 (2011년 08월 발행)

"전통적인 의사결정자들은 불만족스러운 트레이드오프와 제대로 싸워 보지도 않은 채 별다른 저항 없이 이를 받아들이는 경향이 짙다. 그러나 통합적 사고를 하는 리더들은 상충되는 아이디어들 사이에서 더 나은 해결책을 찾아내고야 만다. - 로트먼 경영대학원 학장 로저 마틴

임계지식사전

"전통적인 의사결정자들은 불만족스러운 트레이드오프와 제대로 싸워 보지도 않은 채 별다른 저항 없이 이를 받아들이는 경향이 짙다. 그러나 통합적 사고를 하는 리더들은 상충되는 아이디어들 사이에서 더 나은 해결책을 찾아내고야 만다.
- 로트먼 경영대학원 학장 로저 마틴

 

'남들이 하는 그대로, 관행에 대한 의문의 제기도 없이 드레이드오프를 감수하는 것은 브랜드가 할 일이 아니다!' 비즈니스에서 혁신을 이루어 내며 기업의 성장은 물론이고 사회 문화적 변화까지 이끌어 낸 많은 브랜드의 리더들은 이렇게 생각한다. 어느 조직이든지 중요한 의사결정을 앞두고는 서로 대립되는 의견이 충돌하는 경우가 많다. 이 때 통합적 사고를 하는 경영자들은 둘 중 더 나은 쪽의 의견을 선택하기보다는 이 두 가지의 의견의 좋은 점을 모두 수렴하는 방법을 모색한다. '어쩔 수 없는 트레이드오프가 있다'는 생각은 이들의 통합적 사고 앞에서 힘을 잃는다. 대표적인 예가 P&G를 위기상황에서 구해 낸 A. G. 래플리와 포시즌스 호텔의 이사도어 샤프 같은 경영자들이다.

 

 

 

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