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'빈 공간'을 선점하는 전략, 독점의 기술
1962년, ‘경영’이란 단어는 미국의 경영학자 챈들러(A.D. Chandler Jr.)에 의해 그간 전쟁 용어로만 사용돼 온 ‘전략’이란 단어와 만나게 된다. 바로 《전략과 구조(Strategy And Structure)》라는 책에서다. 이 두 단어의 결합은 단순한 의미상의 조합으로 끝나지 않고, 지난 50여 년간 무한한 화학작용...
독점 전략, 경쟁우위, 자산적 독점, 상황적 독점, 독점 만화경, 고객 역동성, 산업 역동성, 경쟁자 역동성, 독점 전망 훈련, 조직 문화, 브랜드 포지셔닝시즌2/Vol.17 브랜드 전략
두닷(dodot)은 잘 알려진 가구 브랜드들에 비해 규모가 매우 작은 브랜드다. 그러나 두닷은 한때 디자인 에이전시와 광고 회사가 많은 가로수길에 가면 두닷 가구를 포장했던 박스들이 블록마다 쌓여 있다는 농담이 오갔을 정도로 젊고 합리적인 소비자들의 호응을 얻었다. 두닷 가구는 인터넷을 통해서...
가구 브랜드, 한국의 가구 시장, 디자인을 통한 혁신, 브랜드 케이스, 틈새시장, DIY, RTA, 차별화 전략, 온라인-오프라인 하이브리드 전략, 쇼룸, 선택적 성장, 비타협, 웹사이트, 정직, 생태학적 적소 전략시즌2/Vol.21 스마트 브랜딩
branding의 사전적 정의는 ‘이름을 붙이다’이다. 그러나 시장에서 사용하는 브랜딩의 의미는 블랜딩blending(상품과 그 무엇과의 혼합, 융합)에 가깝다. blending이 어떤 면에서는 앞서 설명했던 마케팅의 4P Mix를 연상시키겠지만, 브랜딩branding의 blending은 아메리카 인디언들이 다른 부족과 혈맹...
브랜딩의 정의, 브랜드 부족, 브랜드 아이덴티티, 관계 구축, 블랜딩, 브랜드와 종교, 라이프스타일, 아이폰, 성공의 기준, 소비자 중심적 사고시즌1/Vol.13 브랜딩
브랜드의 자기다움, 사람으로 완성하다: 고어
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직원의 50~60%가 자신이 리더라고 생각하는 기업, 360도 전방위 시스템을 통해 서로가 서로를 평가하는 기업, 대표의 집무실이 없는 기업, 직책이나 직급에 상관없이 서로의 이름을 부르는 기업.
‘이런 기업이 실제로 존재할까?’라는 질문을 하는 건 당연한 일일 테다. 하지만 이것은 시작에 불과하다...
초전도체를 닮은 리더, 초전도 현상, Disciple, 경영의 미래, 오리진과 온리진, 브랜드십, X이론, Y이론, 자기다움으로 남과 다름, 평범함에서 비범함, 평범함 속의 가치, 수평적 사고, 고어컬처, 삶에 스며든 브랜드 문화, 팔로워, 문제는 사람, right people, 이기적 유전자, 밈 바이러스, 컬처교육, 직원 교육, 브랜드 핵심 가치, 비전기업, 동기부여, 동반성장, 운명공동체, 운명의 소유, 인간욕구를 경영하라, 브랜드와 닮은 사람, 브랜드 싱크, 브랜드의 제자도, 브랜드 철학시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십
컨텐츠의 Story, 재현물의 Subtlety, 행동의 Standard가 만든 Strategy, 키자니아
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대한민국의 수도 서울 한복판에 신생국이 생겼다. 이탈리아 내 세계 최소국, 바티칸 시국(City State)처럼 말이다. 3,000평 규모로 세워진 아이들만의 나라, 키자니아(KidZania).
이 나라를 방문하기 위해서는 우선 입국 수속부터 거쳐야 한다. 미리 예매해 둔 여행 티켓을 발권 받고 키자니아만의 고...
브랜드 케이스, 독점 전략, 어린이 직업 체험 테마파크, 글로벌 브랜드, 비즈니스 네트워크, 브랜드 핵심가치, 비즈니스 모델, 3차원적 사업 정의, 앤소프 매트릭스, WIN-WIN-WIN, 아동 소비자, 컨셉 휠, 재미, 컨텐츠의 질, 교육에 대한 철학, 브랜드 스토리, 의사결정의 기준, 비고객 마케팅 전략, 차별화 전략시즌2/Vol.17 브랜드 전략
우리나라 기업의 평균 수명은 27.3년이고, 중소 제조업체의 평균 수명은 12.3년이라고 한다. 그리고 세계적으로 기업의 평균 수명은 13년이라고 하니, 210년 동안 기업이 생존했다는 것은 가히 ‘기적’이라는 말을 붙여도 무방하다(물론, 578년에 설립돼 지난 2006년 문을 닫기까지 무려 1400년이 넘는 ...
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여성들에게는 꽤나 낯선 표현이겠지만 군대를 다녀온 남성들에게는 익숙한 이 표현은 군대에서 사격훈련을 할 때 수시로 읊조리는 구호다. ‘멀가중’이란 총을 겨냥할 때 첫 발은 ‘멀(가장 멀리 있는 과녁으로 250m 떨어져 있다)’, 두 번째 총알은 ‘가(가장 가까운 과녁으로 100m 떨어져 있다)’, 세 번째...
내가 브랜드 컨설팅 업계에 입문해 30년이라는 시간이 지났지만 그 기간 동안에 나는 단 한 번의 호황도 누리지 못했단다. 부분적으로 몇 개의 업계에 호황은 있었지만 전체적으로 경제가 호황인 적은 없었던 것 같다. 사실 나의 직업상 호황인 산업에서는 나를 부르지 않기 때문에, 언제나 나는 불황이...
불황 대응 전략, 불황 타개 전략, 소비자의 구매 이유, 불안 심리, 기업가 정신, 신뢰, 브랜드와 관계, 이해, 존중, 코칭 포인트시즌2.5/ 브랜드 서신
