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브랜드 경영은 컨셉 경영
가장 좋은 컨셉은 어떤 것일까? ‘가장 좋은 컨셉’이 과연 있을까? 수많은 컨셉 중에서 하나를 결정하는 것은 점심메뉴를 고르는 것처럼 어렵다. 그 이유는 ‘가장 좋은 컨셉’을 선택하려고 하기 때문이다. 컨셉 회의에서 쏟아진 각종 컨셉은 개인 취향과 세계관이 반영된 단편적인 아이디어가 많다. 그 ...
브랜드의 자기다움, 사람으로 완성하다: 고어
[1]
직원의 50~60%가 자신이 리더라고 생각하는 기업, 360도 전방위 시스템을 통해 서로가 서로를 평가하는 기업, 대표의 집무실이 없는 기업, 직책이나 직급에 상관없이 서로의 이름을 부르는 기업.
‘이런 기업이 실제로 존재할까?’라는 질문을 하는 건 당연한 일일 테다. 하지만 이것은 시작에 불과하다...
초전도체를 닮은 리더, 초전도 현상, Disciple, 경영의 미래, 오리진과 온리진, 브랜드십, X이론, Y이론, 자기다움으로 남과 다름, 평범함에서 비범함, 평범함 속의 가치, 수평적 사고, 고어컬처, 삶에 스며든 브랜드 문화, 팔로워, 문제는 사람, right people, 이기적 유전자, 밈 바이러스, 컬처교육, 직원 교육, 브랜드 핵심 가치, 비전기업, 동기부여, 동반성장, 운명공동체, 운명의 소유, 인간욕구를 경영하라, 브랜드와 닮은 사람, 브랜드 싱크, 브랜드의 제자도, 브랜드 철학시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십
브랜드 경영은 컨셉 경영
모든 브랜딩은 브랜드 아이덴티티에서 출발하여 어떻게 컨셉으로 보여줄 것인가에 달렸다. 브랜드 컨셉은 브랜드 아이덴티티를 구축하는 것이다.
사용자의 마음에 그 가치가 새겨지는 순간, 사용자는 브랜드를 통해
자기다움을 구축한다.
Epilogue
사람들은 브랜드를 배우기 위해 시장의 법칙을 찾고 브랜드에 적용한다. 하지만 이것은 경영 위기를 초래할 수 있다. 시장에서 검증받은, 기존의 브랜드 법칙은 항상 새로운 브랜드 법칙이 등장하면서 파괴되어 왔다. 마치 정답과 같은, 시장의 법칙이란 존재하지 않는다. 그러나 이런 급격한 변화 속에...
브랜드 경험의 완성 브랜드 경영
브랜드 경험에 관한 일반적인 정의는 ‘브랜드 아이텐티티(혹은 철학)를 디자인, 서비스, 품질, 기능 그리고 웹을 비롯한 모든 메시지를 총체적으로 느끼게 하는 것’이다. 그렇다면 스티브 잡스의 ‘느낌’을 디자인으로 경험하게 해준, 디자인 책임자 조나단 아이브(Jonathan Ive)가 설명하는 브랜드 경험...
브랜드 경험의 완성 브랜드 경영
브랜드 경험은 ‘브랜드 아이덴티티를 통합적으로 체험하는 것’이라고 정의하기도 한다. 그렇다면 과연 통합 커뮤니케이션 마케팅(IMC: Integrated Marketing Communication)과 브랜드 경험(BX)은 어떤 차이가 있을까?
브랜드 경영
브랜드의 시작은 초원에서 풀을 먹고 있는 자기 소유의 소를 ‘구별(식별)’하기 위해서였다. 그러다가 제품에 이름을 붙이면서 명성과 프리미엄을 관리하게 되는데, 이때부터 브랜드 개념이 등장한다. 바로 ‘특별함’이다.
악당이 된 남자, Steve Jobs
나는 아직도 스카이에서 내려오지 않고 있다. 사과의 달콤한 유혹을 이미 맛본 회사 사람들은 모바일의 선과 악을 경험할 수 있는 애플을 두 손에 들고 무엇인가에 홀린 듯 한 번 먹어보라며 손짓한다. 가끔 솔깃하긴 하지만 하늘(스카이)에서 가장 밝은 별이라는 직녀성(베가)을 가졌는데, 별로 아쉬울...
나는 아직도 스카이에서 내려오지 않고 있다. 사과의 달콤한 유혹을 이미 맛본 회사 사람들은 모바일의 선과 악을 경험할 수 있는 애플을 두 손에 들고 무엇인가에 홀린 듯 한 번 먹어보라며 손짓한다. 가끔 솔깃하긴 하지만 하늘(스카이)에서 가장 밝은 별이라는 직녀성(베가)을 가졌는데, 별로 아쉬울...
스티브 잡스, 브랜드와 창조자, 악당, 브랜드와 이데올로기, 브랜드십, 권력의 광기, 리더십 바이러스, 리더의 성격, 독한 리더십, 리더의 비전, 카리스마적 지배, 생산적인 자아도취자, 리더십 스타일, 나르시스트, 브랜드십, 브랜드 부족의 리더, 결핍, 편집광, 조직 문화, 애플의 폐쇄성, 의사결정시즌2.5/ 애플 코드와 씨드
