일간 I 주간 I 월간
유한킴벌리
[1]
“기업이라고 하는 것은 유기체입니다. 사원들과의 관계, 사회와의 관계 속에서 경영 메커니즘이 살아 움직이면서 기업이라는 것이 숨쉬게 되는데, 일순간 호흡을 할 수 없거나 혹은 환경에 적응할 수 없게 되면 생명을 다하게 됩니다. 그 생명의 호흡을 유지하게끔 하는 원동력인 CSR은 지속 가능한 경...
5. RAW와 RAWlish
브랜드 명예의 전당에 들어갈 만한 브랜딩 기준을 꼽는다면 ‘상품이지만 사람의 기품을 느끼게 하는 것’이라고 할 수 있다. 상표가 붙어 있는 상품이지만 어떤 것은 사람보다 더 사람 같은 경우도 있다. 상품의 생산 목적이 사람의 철학보다 위대하며 숭고할 때 우리는 열광한다. 그것이 바로 소비의 만...
브랜드 명예의 전당에 들어갈 만한 브랜딩 기준을 꼽는다면 ‘상품이지만 사람의 기품을 느끼게 하는 것’이라고 할 수 있다. 상표가 붙어 있는 상품이지만 어떤 것은 사람보다 더 사람 같은 경우도 있다. 상품의 생산 목적이 사람의 철학보다 위대하며 숭고할 때 우리는 열광한다. 그것이 바로 소비의 만...
RAW의 4가지 활용법, RAW 브랜딩, 슈퍼내추럴 코드, 차별화 전략, RAWlish, 카페, 식품 브랜드, 자동차 브랜드, 애착, 수고, 재미시즌1/Vol.13 브랜딩
SKY 72
[2]
“잡화점에서 드라이버를 사는 고객의 진정한 욕구는 단순히 ‘구멍을 뚫는 것’이 아니라 ‘집을 아름답게 꾸미고 자 하는 것’이죠. 이케아(IKEA)가 정의한 고객의 욕구입니다. 우리 골프장의 고객들은 단순히 ‘골프를 즐기는 것’ 이 아니라 ‘사교를 통해 네트워크를 만드는 것’이 이곳을 찾는 사람들의 욕...
브랜드 체험, 브랜딩 전략, 골프, 시장 조사, 레드오션, 리더 조연론, 공급 과잉, 브랜드 케이스, 주5일제, 경쟁전략 모델, 게임 체인징 이노베이션, 가상 전략 회의, 차별화 전략, 재미, 직원 교육, VOC, 소비자 중심적 사고, 서비스 전략, 감성, 퍼블릭 골프장, 브랜드 포지셔닝, 파괴적 혁신, 브랜드십, BrandShip, 브랜드 문화, 기업의 사회적 책임, 공익연계 마케팅, 스토리텔링 전략시즌1/Vol.3 고등브랜드
나는 스카이를 샀다
나는 스카이를 버렸다. 그리고 나는 스카이를 샀다. 다섯 번째다. 아, 이제 엄연히 말하면 ‘베가(Vega)’다. 스카이가 이제 자신을 베가라고 불러달랬다. 정식 개명신청을 했어도, 당분간 나에게 스카이는 여전히 스카이다. 아직 더 친숙하기 때문이다.
나는 스카이를 버렸다. 그리고 나는 스카이를 샀다. 다섯 번째다. 아, 이제 엄연히 말하면 ‘베가(Vega)’다. 스카이가 이제 자신을 베가라고 불러달랬다. 정식 개명신청을 했어도, 당분간 나에게 스카이는 여전히 스카이다. 아직 더 친숙하기 때문이다.
슈퍼내추럴 코드, 브랜드 마니아, 브랜드 오라클, 이성이 아닌 감성, 삶에 스며든 브랜드 문화시즌2.5/ 애플 코드와 씨드
회백색의 분말을 함유한 상하부 미황색의 경질제
2010년을 기점으로 더 좋은 집에서 사는 것이 아닌, 더 행복하게 사는 것을 찾는 신종족들이 생겨나기 시작했다. 프랑스의 석학 자크 아탈리가 예견한 것처럼 ‘노마드적인 삶’을 삶의 매뉴얼로 삼고, 20세기의 어느 시절처럼 한 직장에 머물며 평생을 성공을 위해 사는 것이 아니라 여기저기 떠돌며 자...
2010년을 기점으로 더 좋은 집에서 사는 것이 아닌, 더 행복하게 사는 것을 찾는 신종족들이 생겨나기 시작했다. 프랑스의 석학 자크 아탈리가 예견한 것처럼 ‘노마드적인 삶’을 삶의 매뉴얼로 삼고, 20세기의 어느 시절처럼 한 직장에 머물며 평생을 성공을 위해 사는 것이 아니라 여기저기 떠돌며 자...
서로가 똑같은 것을 가지고 있으면서도 전혀 다른 하라주쿠 보세샵
하라주쿠에 박혀있는 샵shop들을 보기 위해서 1년에 다섯 번은 꼭 간다. 정확히 말한다면 어떤 상품이 있는가를 보기 위해서 가는 것이 아니라 그것들이 어떻게 진열되어 있는가를 보기 위해서 간다. 과장된 이야기이지만 일본 사람들은 음식을 ‘눈으로 먹는다’라고 하여 반찬도 아기자기하고 접시도 요...
98. 철학의 전략화
“과연 최고의 전략은 무엇일까?” “반드시 승리하는 전략 아닐까?” “반드시 승리하는 전략은 뭐지?” “아무도 따라 하지 못하는 전략이 아닐까?” “그런 전략은 어떻게 짜지?”
“과연 최고의 전략은 무엇일까?” “반드시 승리하는 전략 아닐까?” “반드시 승리하는 전략은 뭐지?” “아무도 따라 하지 못하는 전략이 아닐까?” “그런 전략은 어떻게 짜지?”
Brand eXperience
브랜드 경험은 브랜드가 지향하는 가치에서 시작되고 소비자와의 약속을 이행하는 과정으로 진행된다. 미래학자 와츠 왜커(Watts Wacker)는 “브랜드는 약속이며 궁극적으로 그 약속은 지켜져야 한다. 제품과 경험의 접점은 약속의 실재를 증명하는 매개체일 뿐이다”라고 했다. 브랜드 경험전략과 개선 ...
브랜드 경험은 브랜드가 지향하는 가치에서 시작되고 소비자와의 약속을 이행하는 과정으로 진행된다. 미래학자 와츠 왜커(Watts Wacker)는 “브랜드는 약속이며 궁극적으로 그 약속은 지켜져야 한다. 제품과 경험의 접점은 약속의 실재를 증명하는 매개체일 뿐이다”라고 했다. 브랜드 경험전략과 개선 ...
브랜드의 경험화, 브랜드 본질, 브랜드 약속, 브랜드 경험 개선, 훌륭한 브랜드 경험, 기억, 안와전두엽, 신경 브랜드 네트워크, 경험의 기대치, 엔트로피, 브랜드와 소비자의 관계, Lovemark, 사랑의 지속, Clean slate brands시즌2.5/ 브랜드 경험
″브랜드란 무엇인가? 좋은 브랜드란 무엇인가?″
“사과는 떨어지는데 왜 달은 떨어지지 않을까?”
이 위대한 질문을 통해 뉴턴은 ‘중력의 법칙’을 발견했다. 이 질문의 대답을 찾기 전까지, 인류는 사과와 달의 연관성을 알지 못했다. 우주의 모든 물체는 그 질량만큼 서로를 끌어당기는 힘이 있다. 사과는 땅에 떨어지지만, 달은 하늘에서 떨어지지 않...
