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branding의 사전적 정의는 ‘이름을 붙이다’이다. 그러나 시장에서 사용하는 브랜딩의 의미는 블랜딩blending(상품과 그 무엇과의 혼합, 융합)에 가깝다. blending이 어떤 면에서는 앞서 설명했던 마케팅의 4P Mix를 연상시키겠지만, 브랜딩branding의 blending은 아메리카 인디언들이 다른 부족과 혈맹...
브랜딩의 정의, 브랜드 부족, 브랜드 아이덴티티, 관계 구축, 블랜딩, 브랜드와 종교, 라이프스타일, 아이폰, 성공의 기준, 소비자 중심적 사고시즌1/Vol.13 브랜딩
상품은 소비자의 필요에서 의해서 시작되지만 브랜드의 시작은 소비자의 상상에서 비롯된다. 그래서 마케터들에게, 특히 브랜드를 만들어 내는 사람에게 명예의 전당에 들어갈 만한 것은 새로운 상품이 아니라 ‘특별한 컨셉’이다.
브랜드 컨셉, 브랜드의 진화, 고등브랜드, 섹시 브랜딩, 매슬로우, 호모 브랜드쿠스시즌1/Vol.3 고등브랜드
브랜드를 공부한 사람들은 브랜드에 대해서 쉽게 정의 내릴 수 있다. 하지만 상표에서 브랜드가 되기까지의 과정은 설명하지 못한다. 왜냐하면 브랜드가 된다는 것은 상표가 인지도 상승으로 인해 만들어지는 물리적 반응의 결과물이 아니기 때문이다. 브랜드란 사람의 감성 변화의 문제인 충성도라 불...
브랜드의 정의, 브랜드 원형, 브랜드 마니아, 브랜드 약속, 로고, 심벌, 오리지널리티, 마케팅과 브랜딩시즌1/Vol.13 브랜딩
《슈퍼노멀》의 저자이며 일본에서 디자인 철학가로 불리는 *후카사와 나오토는 디자인 경영에 대한 또 다른 해석을 들려 주었다. “애플은 전통을 만들어 가는 대표적인 브랜드입니다. 애플은 디자인 경영을 사회적 책임 혹은 사회에서의 역할로 이해하고 있습니다.” 그의 주장과 한 짝을 이룰 수 있는 말...
디자인 경영, 브랜드 경영, 유니바디, 브랜드 문화, 디자인 혁신, 통합성, 편집증, 디자이너, 브랜드 철학, 브랜드 얼라인먼트, 소비자 중심적 사고, 차별화 전략, 애플 증후군, CEO와 CDO, 자웅동체시즌1/Vol.13 브랜딩
브랜드의 자기다움, 사람으로 완성하다: 고어
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직원의 50~60%가 자신이 리더라고 생각하는 기업, 360도 전방위 시스템을 통해 서로가 서로를 평가하는 기업, 대표의 집무실이 없는 기업, 직책이나 직급에 상관없이 서로의 이름을 부르는 기업.
‘이런 기업이 실제로 존재할까?’라는 질문을 하는 건 당연한 일일 테다. 하지만 이것은 시작에 불과하다...
초전도체를 닮은 리더, 초전도 현상, Disciple, 경영의 미래, 오리진과 온리진, 브랜드십, X이론, Y이론, 자기다움으로 남과 다름, 평범함에서 비범함, 평범함 속의 가치, 수평적 사고, 고어컬처, 삶에 스며든 브랜드 문화, 팔로워, 문제는 사람, right people, 이기적 유전자, 밈 바이러스, 컬처교육, 직원 교육, 브랜드 핵심 가치, 비전기업, 동기부여, 동반성장, 운명공동체, 운명의 소유, 인간욕구를 경영하라, 브랜드와 닮은 사람, 브랜드 싱크, 브랜드의 제자도, 브랜드 철학시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십
일반적으로 브랜드 포지셔닝이라 하면 ‘브랜드 이미지를 표적시장 내 고객의 마음 속에 유리하고 독특하며 강력하게 구축하는 것’으로 정의할 수 있다. 브랜드 각각의 포지셔닝은 제품 범주 내의 다른 브랜드와 속성 및 이미지와의 차이에 의해 결정 되는데, 이러한 차이 인식은 브랜드에 대한 소비자의...
스키마, 동화과정, 조정과정, 브랜드 포지셔닝, 신규 브랜드, 스키마 플러스 태그 모델, 서브타이핑, 체험 마케팅, 차별화 전략, 시장 창조 전략, 소비자심리, 진입장벽시즌1/Vol.6 브랜드 런칭
우아함(concinnity). 전쟁 같은 비즈니스 현장에서 이토록 고귀하고, 고결해보이기까지 하는 이 단어를 들고 나온 것은 다름 아닌, 비즈니스는 전쟁이 아니라 ‘상생’이라고 얘기하는 라젠드라 시소디어 교수의 이야기를 하기 위해서다. 정확히 말하면, 그가 ‘지속가능경영’의 모델로 얘기한 ‘사랑받는 ...
브랜드 영속성, 초월적 책임감, 브랜드의 초월적 책임감, 위대한 기업을 넘어 사랑받는 기업으로, 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로, 우아함, 영속가능경영, 브랜드와 가치, WIN-WIN, 윈윈, SPICE 이해당사자 모델, 비즈니스 생태계, 조화, The 5 Principles, mutuality, 상호성, 탁월성, 파트너십, 유산으로서의 브랜드, 운명공동체, 직원 몰입도 조사, 브랜드 부족, 상생, 상생의 생태계, 지속가능경영, 업의 재정의, MBA 선언시즌2.5/ 브랜드의 제자도, 브랜드십
탁월한 정물화가인 프란스 스니더르스 (Frans Snyders, 1579-1657)의 <푸줏간>은 피비린내 나는 푸줏간이 생생하게 잘 묘사되어있다. 그런데, 이 그림 중 앞의 남자와 뒤의 여자는 스니더르스가 그린 것이 아니다.
사물 묘사에 탁월했던 스니더르스이지만 상대적으로 약점인 인물화는 그 보다 ...
기획이라는 것이 컨셉(concept)을 잡고 종합적인 마케팅?커뮤니케이션 전략을 만드는 일이다보니, 자연스레 몸에 밴 습관으로 근본적인 시작점을 따지게 되어 버렸다. 훌륭한 마케팅 전략, 차별화된 상품 등을 만드는 것은 결국 사람에 관련된 일이라 사람의 강력한 에너지를 끌어낼 수 있는 동인이 무...
선한 영향력, 결과 방정식, 기업의 사회적 책임, 행복 마케팅, 상생, 사회공헌, 이타적 브랜드시즌1/Vol.2 브랜드 뱀파이어
